改善驱动变革 精益创造价值

　　明路电子精益管理第一期

　　导读：2019年10月16-19日，澳门永利手机登录官网第一期精益管理培训在明路公司正式启动。

　　为推行精益生产管理，强化品质、成本与效率意识，夯实管理基础，促进全员劳动生产效率提高，明路公司组织开展了第一期降本增效精益生产管理理念培训。

　　大会启动仪式

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　　在广阔的公司大楼前，广播着《运动员进行曲》，我们迈着整齐的步伐进场，瞬间点燃心中激情!

　　自公司正式启动精益改善行动以来，好学、务实的明路人一方面积极学习精益知识和改善方法，一方面立足业务流程中的可改善点分析，头脑风暴、找原因、寻对策，公司上下掀起一阵改善的风潮。

　　培训现场

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　　我们学习了“精益领导力12准则”、“5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养”、“八大浪费”、“全员参与，10手改善，浪费消除，效率突破”。每日寻找差距，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，质量改进。 明路电子只有夯实各项管理基础，加快周转速度、缩短安调时间，才能长远的发展。精益思想涉及设计、工艺、生产各个环节，用制度管人，理顺流程，减少消耗，杜绝人浮于事，精益思想的核心是以精准的投入获得较好的受益。

　　培训过程

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　　精益生产方式及改善文化，曾经在汽车行业创造巨大价值和反响，今天，明路电子积极践行精益生产理论，塑造改善文化，让改善成为一种习惯、一种风尚。实践证明，精益、改善，已悄然在明路这片土壤上生根、发芽，未来全体明路人将用心血浇铸改善之花，促成改善之苍天大树。

　　培训感悟

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　　明路电子学员纷纷表示，通过本次培训受益匪浅，不仅熟悉了精益生产管理的内涵，同时也对如何开展本单位的精益生产管理工作有了新的认识，对今后提高工作效率和业务水平起到了良好的促进作用。培训后，学员与授课老师建立微信群针对遇到的问题随时请教，并期待下一期培训班尽早到来。改善从我做起，一切都很容易!